6月25日上午，公司以线下线上方式召开2026年度上半年项目质量检查启动会。会议由总工程师白雪源主持，在家领导班子、副总工程师、各职能部门及分公司负责人、在建项目人员参会。

会议传达学习了西北院及公司《关于开展2026年度上半年项目质量检查的通知》精神，全面回顾总结了上半年项目质量管理情况，通报了各项目质量工作现状。白雪源强调，下半年要集中开展危大工程方案规范化、标准工艺落地、图纸审核提质专项治理，持续加大现场质量巡查力度，强化常态化监督考核，深化终身质量责任教育。安全总监方志勇结合行业监管趋势与政策更新提出，危大工程专项方案编制、现场技术交底及过程管控必须由项目管理团队落实，要深化全过程精细化管控，常态化组织新标准新规学习。

公司党委副书记、总经理杨新光从体系建设、过程管控和经验推广三方面对质量提升工作作出部署，强调要以制度完善筑牢根基，搭建权责清晰的管控闭环；以全链管控守住底线，严把设备、原材料、中间产品、分包、施工各环节质量关口，落实源头管控与过程监督；以示范带动补齐短板，推广标杆项目优质经验，推动公司质量管理均衡提质、全面升级。

会议强调，质量是企业行稳致远的根本保障，质量检查既是对各项目履约过程和工程实体质量的核验，也是补短板、强弱项、推动管理升级的重要抓手。各单位要严格对标要求，全面排查消除质量隐患，持续健全长效管控机制，以优质工程建设助力公司高质量发展。