4月29日，公司采用线上线下方式召开2026年度尾工项目专题会暨“斩尾行动”专项工作启动会。副总经理徐海军主持会议。

会议传达了西北院“斩尾行动”专项方案（2026—2028）工作部署。生产管理部整体汇报了尾工项目年度计划目标、变更索赔、需协调解决问题及下一步措施。各分管领导及职能部门结合职责作表态发言并部署工作。

公司党委副书记、总经理杨新光在会上提出要求：一要强化生产管理部统筹职责，压实分公司、项目经理主体责任，区域分管领导要加强督导；二要加强全过程档案资料管理；三要紧盯审计、结算关键环节，确保回款与收益可控；四要深化合同管理，法务前置介入，防范款项结清后遗留风险；五要健全尾工岗位责任制，依托半月报、月报等形式动态跟踪进展。

会议强调，尾工项目治理是年度生产管理重点任务，各单位要严格遵循西北院“斩尾行动”部署及公司尾工项目年度计划节点，加快清理销项，前后方协同调配资源，增强紧迫感与责任感，确保各尾工项目按期闭环、圆满收官。