2013年3月16日～4月13日，西北水电公司总经理黄文湘同志、副总经理韩瑞同志赴四川、西藏、云南项目检查指导工作。
    在巴塘项目部，黄文湘同志、韩瑞同志两次到现场检查各项准备工作，对巴塘项目存在的问题和困难进行了详细了解和分析，并与院生产管理处副处长赵予勤同志一行在现场进行了沟通。
    针对巴塘项目进度缓慢的问题，院生产管理处组织召开项目协调会，对存在的问题和困难进行了协调，并与地质主任工确定了巴塘项目的工期节点。
    之后，黄文湘总经理组织巴塘项目部人员召开专题会议，对巴塘项目存在的安全隐患、项目管理等问题进行了详细部署。同时通报了院及公司两级职代会和工作会议精神，要求项目部从加强内部管理、转变项目管理理念和思路，做好外部协调，加强项目部安全生产工作，做好资金筹划，合理使用资金等方面入手，迎难而上，互相配合，全面完成2013年项目目标。
    3月25～4月6日，公司领导先后对西藏上游罗拉、同卡、怒江桥、俄米以及新开工的帕龙藏布松宗、巴哈、连德工地检查指导并现场办公。每到一处，他们首先了解项目进展情况和存在的问题，并就检查情况提出具体问题和整改要求。同时，再三强调了安全问题和转变项目管理方式，要求项目部务必按照安全、成本、工期节点三个要素顺利完成施工任务。
    4月10日，公司领导到新中标的云南小白龙风电项目现场查勘，并与项目副经理王新全同志对项目开工准备情况进行了沟通。下午，就公司对小白龙项目管理的要求和有关开工准备需协调的问题进行了专题研究和部署。黄文湘同志要求小白龙项目从安全、成本、工期节点、质量、文明施工、环境卫生以及对外宣传等方面做出表率，创国优工程，为西北院和公司打开云南风电市场以及与昆明院的长期合作奠定基础。