西北水电公司根据中电建集团、西北院管理提升活动的工作要求和活动目标，结合公司生产经营管理现状，逐步强化法律事务对公司生产经营的服务作用，将法律风险防控作为构建科学化管理模式的重要组成部分。
    2013年，西北水电公司法律工作始终本着事前防范、事中控制和事后补救的原则，较好地完成了本年度法律事务工作。全年共有各类民事、劳动争议纠纷案件12件，已办结4件。在已办结的案件中，通过调解结案的案件有两件，调解率达50%，起到及时定纷止争、平衡双方利益、实现互利共赢的作用。对不能调解或不宜调解的案件，做到了积极应诉。同时在工程款的清理中，运用法律武器，主动出击，积极维权，对公司工程款呆帐进行了梳理，并针对甘肃齐家坪、华林坪两个欠账时间长、追讨难度大的项目分别向兰州市中级人民法院和兰州市城关区人民法院提起了诉讼，两案诉讼标的金额900万元。目前华林坪工程欠款现已全部追回，齐家坪项目业主也同意进行竣工结算核对。
    同时，根据法律事务处置中的经验，结合公司管理实际，对基层分公司以及部分项目部进行了专项面对面的法律培训。针对项目管理中可能出现的法律风险及对策、合同的起草、签订与审查的具体做法和注意事项进行了系统培训，提高员工的法律意识和法律风险防控能力。并进一步完善了合同专项管理、审查、会签和审批流程。法律人员参与重大合同的审核，对合同条款的法律风险予以确认，从源头上规避法律风险。
    通过法律知识的宣传及法律风险防控意识的培训，不断完善提高纠纷处置手段和方式，有利于维护公司的合法权益，有效落实管理提升活动方案。