2015年8月10日，西北水电公司在西安兆隆办公区三层会议室召开2015年上半年行政工作报告会，公司领导班子成员、各分公司领导、机关各职能部门负责人和职工代表50余人参加了会议，会议由副总经理韩瑞主持。
    会上，公司党委书记、总经理黄文湘就公司上半年的主要指标完成情况、项目承担及完成情况、财务情况、人力资源管理工作、生产管理工作、技术质量管理工作、安全管理工作、审计与法律事务工作、党建工作作了详细的报告。对公司目前存在转型升级任务紧迫而艰巨，缺少支撑公司转型的优良资源、生产流动资金严重不足、合同签订和收款困难、风险识别和管控能力不足等问题进行了深入分析，提出了具体的改进措施，并对下半年开展的重点工作做出了安排：一、继续加大经营力度，关注重点区域及重点项目的经营动态，做好市场营销管理工作，完成院下达的经营指标；二、加大安全教育培训工作和安全隐患排查工作，落实安全责任，强化措施预案，大力推进安全生产标准化建设；三、围绕公司“双百”人才计划，加强公司内部人才的培养和高级人才的引进，做好人力资源调配；四、落实“两个责任”，深入开展工程项目招标、分包专项治理工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，做好廉洁从业和合规经营；五、继续推进项目管理和项目预算，提高公司项目管理水平，向管理要效益；六、加强内部调整，优化资源配置，从项目策划、经济评估、管理责任制、资金拨付使用等方面提升项目管控效果，创造效益，不断提高公司核心竞争力；七、加强对北京分公司的管控力度，探索管理新模式；八、加强对建造合同准则执行情况、招投标工作、大宗物资采购、工程分包、项目结算等领域的效能监察工作；九、加快实现项目管理信息化，实现项目各项成本指标和进度情况的实时动态监控，加强公司对施工项目的控制力；十、围绕中心、服务大局，开展好“三严三实”专题教育主题学习活动，更好地推动公司转型发展。 
    此次会议的召开对加强公司市场经营力度、提升项目管理水平，进一步加强安全生产意识和党风廉政建设，起到了积极的作用。