2019年1月27日，公司组织员工召开2019年工作会议，西北院副总经理赵光竹莅临大会指导。会议由总经理韩瑞主持。

副总经理周彩贵作了题为《重策划　强管理　优配置　降成本　为公司实现高质量发展而不懈努力》的生产经营工作报告和题为《强化管理责任 坚持防控并举 为公司高质量发展营造安全和谐稳定环境而不懈努力》的安全生产及三项业务工作报告，副总经理孙伟作了题为《抢抓机遇 提升能力 推动公司经营工作再上新台阶》的经营工作报告，总工程师方志勇作了题为《推行技术督导　加强成果总结　夯实研发基础　提升施工质量　为持续推进公司高质量发展做好技术支撑》的技术质量工作报告。分别对公司2018年度生产管理、安全管理、市场经营、技术质量等工作进行了全面总结，并对2019年工作和任务进行了安排部署，为2019年各项工作的有序开展指明了方向。随后公司党委副书记银桂林作了廉政教育讲话，对廉洁从业的要求和相关管理规定进行了宣贯。

会上，对公司2018年度优秀中层管理人员、优秀员工、质量管理先进集体及个人、安全生产先进集体和个人、劳动竞赛先进集体等进行了表彰。

赵光竹对水电公司2018年所取得的成绩给予肯定，分析了当前面临的国内外形势，指出了公司在生产经营、成本管控、技术质量、安全生产、协作队伍管理等方面存在的不足，并提出了要求和希望：2019年市场竞争将更为残酷，面对经济下行压力，水电公司转型升级面临不少困难和挑战，希望全体员工树立信心和雄心，增强危机感、紧迫感！在新能源、水环境治理、矿山治理等领域持续发力，充分利用水利水电工程总承包壹级、河湖整治工程专业承包壹级、地质灾害治理甲级等相关资质，积极整合社会资源，加大市场开拓力度，做好技术储备，加化内部管理，增强项目履约能力和应急能力，做好安全文明施工。注重培养使用年轻骨干，为公司发展积蓄后备力量，项目经理要树立责任感、荣誉感，遇到问题和困难不回避、不推诿，担当作为；年轻骨干要注重基层实践，将所学理论和实际相结合，发挥主观能动性，加强学习，提升工作效率和能力。牢固树立“四个意识”，切实增强“两个维护”的自觉性，抓好党建工作，加强党风廉政建设，坚持廉洁从业，严守职业底线。

4位项目经理以报告形式对本年度项目管理出现的问题进行了深入的剖析和交流。随后，公司党委副书记路永平作了讲话。他强调市场决定战略，而战略决定经营。公司要不断提升为西北院战略实施提供有力支撑的能力，依托西北院的品牌和资源优势，积极参与市场竞争，强化自主经营能力，使自身更加强健。切实抓好思想建设和队伍建设，推动公司能力再提升。加强廉政教育和廉洁风险防控，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实安全生产责任制，有效预防各类生产安全事故的发生。加强和改进党的群团工作，围绕生产经营中心，把工作重心聚焦到团结动员干部职工服务企业高质量发展上来。

最后，公司总经理韩瑞进行了总结，对此次工作会给予肯定，强调分管领导所作的报告全面客观，实事求是，对公司2018年经营、生产管理、安全、技术质量等工作进行了回顾，分析和指出了实际存在的问题，对2019年工作思路、目标计划和具体措施和安排也很到位。各职能部门、项目部要认真学习传达职代会、工作会精神，贯彻落实相关要求，夯实内部管理，不断提升自我革新、自我发展的能力，全力以赴做好各项工作，将报告中确定的各项工作任务逐层分解落实。党委纪委提出的要求是出于对大家的关心和爱护，希望大家遵规守纪，对发现的问题高度重视，引以为戒。同时指出部分项目在问题剖析时不够深刻，还未深刻认识到自身存在的问题，未能抓住问题的主要原因，交流的目的不是为了处罚、追究责任，而是为了总结经验，吸取教训，惩前毖后，反思自身有没有履职尽责，多从主观上找原因。项目管理出现问题时要及时发现解决，不应遮掩、逃避，主动担当作为，痛定思痛，避免出现同类问题。公司各单位、班子成员、职能部门、项目部要认真思考和梳理，想一想来年怎么干，落实相关举措和责任。春节期间，要切实守住廉政底线，筑牢安全防线。在建项目要加强现场安全管理，及时消除安全隐患，确保建设工程节前各项收尾工作有条不紊和节后复工工作有序展开，做好节日慰问工作。

此次会议对公司2018年工作进行了总结，针对面临的严峻形势，分析了市场经营、安全生产、技术质量等方面存在的问题，对2019年重点工作进行了安排部署，并提出了具体的指导意见，为进一步凝聚共识，坚定信心，攻坚克难，全面完成公司2019年的各项工作任务奠定了基础。

▲ 2018年度优秀中层管理人员

▲ 2018年度安全生产、质量管理先进集体及个人

▲ 2018年度劳动竞赛先进集体及优秀员工