6月7日，公司总经理、党委副书记赵红阳、副总经理周彩贵一行赴汉中项目部检查指导工作，对汉源湖及西区水系现场进行实地查勘，并组织召开了复工专题会议。

公司领导一行来到汉源湖，对施工现场情况进行实地了解后，在汉中项目部召开了复工专题会议。现场负责人就汉中项目当前进展情况、存在的问题、下一步工作计划及工期节点目标等进行了详细汇报。

公司领导对汉中项目部前期工作给予肯定，并就项目部提出的问题及困难做了详细解答，同时对完成8月1日施工节点任务提出了要求：希望项目部全体员工迎难而上，勇于突破，再接再厉，精益求精，做好风险管控、两金清理工作，控制好工程质量和进展节奏，安全高效的完成节点目标任务。一要高度重视工程质量及团队意识的培养。水环境综合治理是公司转型发展的一个重要业务方向，全体成员务必要立足岗位、牢记职责，通过对项目全面总结评价，不断反思，汲取经验教训，加强学习，提升业务能力，加强项目管控，保证工程质量。二是继续加强商务管理。开工前要寻找一支管理能力强、技术过硬的协作队伍，做好物资材料的询价、采购工作，及时对物资进行核销，加强项目成本管理，严格控制成本，提高工程经济效益。

汉中项目负责人对完成此次施工任务作了表态发言，强调项目全体成员将切实按照公司领导要求落实相关工作，精心组织，合理安排，从技术质量、安全环保、设备物资、财务管理等方面加强项目管理，除隐患，保安全，狠抓工程质量，强化监督，落实责任，严把工程建设进度，全力以赴保证项目履约，通过工程建设历练，造就一支能攻坚啃硬的工程建设队伍，培养一批掌握新技术、懂得新工艺的复合型管理人才，为增强水环境治理能力积累人才储备和施工经验，创造必须的竞争条件。