2019年8月17日～18日，公司召开2019年年中工作会议，全面总结了2019年上半年工作完成情况，分析了目前面临的形势和存在的主要问题，安排部署了下半年重点工作。公司领导班子成员、管理咨询、本部员工、部分项目经理及项目员工90余人参会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席银桂林主持。

8月17日上午，总经理赵红阳作了题为《积极开拓市场　狠抓内部管理　确保完成全年目标任务》的工作报告，对公司2019年上半年度主要指标完成情况、重点项目履约情况、主要工作举措及成效、安全生产、市场经营、技术质量等方面工作进行了全面总结，并对下半年工作和任务进行了安排部署。副总经理周彩贵对公司上半年度安全生产及三项业务工作进行了总结报告，安排部署了下半年度安全生产及三项业务重点工作。

会上通报了水电公司四届三次职代会民主测评、评议公司领导人员的情况，以及有关问责事项。

下午，组织有关职能部门、项目经理及物资管理人员开展物资核销专项知识培训。赵红阳从常规物资管理的要素、控制计划、采购计划、方法流程、过程控制、设计量与耗用量对比、常规管理存在的问题及注意事项等方面讲解了物资核销的有关内容，强调材料费是构成工程成本的重要组成部分，并就材料用量控制及如何做好结算作了阐述。随后邀请水电三局项目管理中心张光辉主讲了《材料核销》。

同时，公司党委组织各党支部书记、委员、党务工作人员召开党务及反腐倡廉专题培训。会上银桂林主讲了《中国共产党支部工作条例》（试行）。他从《中国共产党支部工作条例》出台的背景及意义、贯彻和实践要求、重点内容解读及公司党委有关要求作了阐述，强调各直属党组织要增强紧迫感，从思想认识、落实主体责任、融入生产经营中心三个方面狠抓支部工作，强化考核，促进党建与生产经营工作相融合，并对各党支部常规工作和重点工作做了安排部署，要求凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，推动党建工作创先争优，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司持续高质量发展提供坚强的组织保障；通报学习了《从典型案例看形式主义官僚主义表现形式》《西安三起形式主义官僚主义典型问题》《关于如何进一步整治国有企业形式主义和官僚主义的思考》。与会人员共同学习了《中国共产党发展党员工作细则》《中国共产党党员教育管理工作条例》，并观看了反腐败国际追逃追赃纪实专题片《红色通缉》第一集《引领》。

8月18日，20余个项目相关负责人分别从项目履约情况、履约过程中存在的问题、风险及应对措施等方面作了汇报，提出了项目高效履约合理化建议和意见，并对公司项目管理方面需要改进的地方进行了专题讨论，公司领导结合项目经理汇报反馈的问题作了点评和答疑。生产经营部主任徐海军从项目分布及特点、2019年上半年完成结算收入及资金到位情况、各业务板块主要项目生产经营完成情况、公司生产管理工作情况、存在不足、主要举措及有关工作安排等做了2019年上半年生产经营工作报告，并结合自身工作体会，就项目实施中存在的问题和改进建议做了项目管理交流发言。银桂林从公司法律诉讼概况、如何做好合同审查、有关建设工程合同的几个问题、印章风险与表见代理、军民融合保密等方面做了法律知识培训，并提出了意见建议，要求与会人员转观念、守履约；重合同、讲证据；强管理、控风险。

赵红阳作了总结。他希望大家统一思想，明确本次会议的主要目的和任务，总结上半年工作，检视突出问题，不忘初心、牢记使命，勇于自我革命，为确保完成年度各项目标任务而努力奋斗。围绕生产经营中心，希望前方与后方各司其职，强化沟通协作，形成相互理解、支持、配合的工作氛围，增强合力，及时化解矛盾，破解难题，增强信心，鼓足干劲，尽快走出低谷。各项目部要跟进项目中心工作、自觉融入施工生产管理，不断强化中心意识、大局意识，始终围绕施工生产中心工作，深入思考、认真谋划，做好项目履约工作，针对反映集中的流程问题，与各职能部门梳理具体，汇总整理，进一步优化流程，在提高效率、效益和效果上下功夫。职能部门要切实发挥规范、引领、服务、督导作用，贴近一线，提高效能，主动作为。全体员工要自觉践行“敢于担当，勇于超越”的企业精神，提高自身能力和团队凝聚力，努力提升把握机遇和挑战、解决复杂问题和困难的能力，下大力气提升学习力、强化执行力、增强战斗力，扎扎实实办好自己的事，脚踏实地推动公司实现高质量发展。

最后，党委书记、执行董事韩瑞作了讲话。他希望全体员工要有大局意识，换位思考，上下一心，从根本上增强责任心，防范风险，形成管理上的良性循环，把工作重心聚焦到促进公司持续发展上来。他要求紧扣主题教育的目标任务，增强贯彻落实的自觉性和坚定性，提高运用理论指导实践、推动工作的能力，对党、国家和人民忠诚，守初心、践宗旨、担使命，奋力开创工作新局面。全体员工要坚定信心、迎难而上、攻坚克难、共渡难关，加大市场开拓力度，做好技术储备，强化内部管理，增强项目履约能力和应急能力，在改革创新中挖掘潜能。要坚韧不拔，正确处理好项目各要素及参建各方的关系，营造良好的工作氛围，维护客户，强化组织协调、团队协作、人际交往能力和洞察力，增强计划和执行能力，持之以恒，控制成本，提质增效。在建项目要加强现场管理，强化“红线”意识和“底线”思维，及时消除安全隐患，切实守住廉政底线，筑牢安全防线。