2019年9月3日，公司总经理赵红阳、总工程师方志勇等一行对中节能定边胶泥崾先50兆瓦风电项目进行检查，并拜访了业主单位项目负责人。

上午，检查组一行来到正在进行桩基混凝土浇筑的T5机位现场，从现场安全管理、商砼质量控制、混凝土浇筑、钢筋笼制安、桩基成孔、试块制作等方面进行了检查，并听取了项目经理贾九名对本工程的简要介绍和项目进展情况汇报。随后前往正在进行钢筋笼施工的T17机位和正在进行洛阳铲钻孔的T2、T4机位现场，详细了解了洛阳铲成孔的质量、精度、进度以及成本等方面的情况，要求项目部施工时收集整理洛阳铲成孔的相关影像资料，总结洛阳铲成孔施工经验，在后续类似地层桩基成孔时，可将洛阳铲施工经验进行推广应用。

下午，公司领导一行拜访了本工程建设单位中节能（定边）风力发电有限公司，并同建设单位项目经理伊吉东进行了会谈。赵红阳介绍了水电公司近几年的发展情况、主营业务以及在新能源行业承揽工程情况，同时对本工程进展情况及存在的问题进行了沟通交流，表示公司将全力以赴，在资源配置等方面给予大力支持，保证项目履约，愿与业主方形成长期合作伙伴，同时希望业主方在工程款支付方面给予大力支持。伊吉东对本工程建设提出要在资源投入、工序安排以及商砼的正常供应等方面加大管理，确保按期完工。

待T5机位桩基混凝土浇筑完成后，组织项目部全体人员召开项目推进专题会议。会上，贾九名简要介绍了项目概况和建设情况以及需要协调解决的问题。与会领导分别从安全、技术、质量、进度、廉政、商务、人才培养等方面提出了指导意见和要求。方志勇从项目施工日志填写、技术交底、图纸会审等方面检查中存在的问题进行了通报，对质量台账、技术资料及施工记录、技术管理制度等做了宣贯并提出了具体指导意见，要求项目部组织对公司相关管理办法进行宣贯学习。会上学习了“11·24丰城电厂施工平台倒塌事故”的视频回顾，要求项目部汲取经验教训，强调四个责任体系的重要性，并从技术角度分析了存在的问题及需要注意的要点。同时共同学习了《西北院廉洁从业守则》，要求项目部对相关廉政方面的制度及要求上墙，并设立意见箱，及时收集并反馈，提高自律意识，严于律己，忠于职守，保持清正廉洁。张宁介绍了本项目的来源及背景，强调该项目真正体现了生产是最大的经营。他希望项目部在工程施工过程中，强化项目履约，做好项目二次经营，与业主建立良好的关系，挖掘项目履约亮点，及时宣传推广，打造精品工程，让业主放心，力争与业主方形成长期合作关系，同时强调了项目商务管理的重要性，要求项目部做好相关变更索赔资料及相关原始记录的取证收集整理工作，避免完工后审计风险。

最后，赵红阳做了总结。他从质量、安全、经济指标、人才培养及导师带徒等方面做了补充和强调，并对项目部提出的相关问题做了相应解答。对项目部实行的“机位包干制”给予认可，要继续推行，以此来培养人才更为直接，效果更好。要求规范填写施工日志，详细记录每个部位的施工人员以及存在的问题，做好施工人员的进退场记录等。强调该项目是公司第一个项目经理竞聘上岗的项目部，在公司具有重要意义，希望项目部从人、财、机、物等方面加强管理，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，一次性就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理重任在肩，项目部要不忘初心、牢记使命，不负期望、完成目标。

会后，公司领导一行查看并询问项目成员的工作生活情况，鼓励项目青年积极向上，在工程实践中提高自己，发挥才干，展示作为，彰显青年的朝气与活力，干好工作，丰富生活，做到劳逸结合，为工程建设做出贡献。