2020年1月9日上午，西北水电公司召开班子述职考核会。公司副总经理石立出席会议指导。西北水电公司班子成员、管理咨询、本部员工及部分项目人员60余人参会。

会上，西北水电公司班子成员依次按照考核办法要求，结合各自的分管工作与职责，从个人年度工作业绩、廉洁自律情况、存在问题和不足，以及下一步工作思路与改进措施等方面，总结了2019年度取得的成果，分析了存在的问题和不足，明确了下一步努力方向。

石立针对今年考核工作变化情况作了说明，并结合班子成员述职汇报对西北水电公司2019年各项工作指标完成情况作了评价。他指出，一年来，水电公司在资质上有了一定的突破，为市场开拓奠定了基础，要充分利用西北院资质，整合资源，发挥央企品牌优势，强化能力提升，努力开拓市场，把水电公司推到更高的发展平台。针对2020年工作他提出了要求：一、按照西北院发展战略，结合自身实际情况，认真思考和研究制定适合水电公司的战略发展规划。二、面对竞争异常激烈和残酷的市场，要牢固树立“订单为王”的营销理念，结合自身业务特点和优势，做好市场网络布局。三、生产是最大的经营，要以项目为依托，强化责任，优化组织保障，加强生产管理，强化项目履约，以生产促市场，增强项目二次经营能力。四、持续深入推进企业改革创新，不断激发企业内生动力和发展活力，增强企业影响力和抗风险能力。五、加强人才引进、选拔和培养，重视高层次人才的引进工作，为公司高质量发展提供人才保障。六、切实落实“一岗双责”，不断强化对党员干部的教育、管理和监督，推动公司党风廉政建设深入开展。七、全力以赴推进重点项目建设，针对西藏、新疆等少数民族重点项目，一定要高度重视，增强敏感性，注意工作纪律，管好现场工作人员，确保安全。提高站位，贯彻落实国务院国资委和集团公司清欠工作部署，做好岁末年初的农民工工资清欠等工作。