6月18日下午，西北院副总经理白俊光参加了公司干部聘免会议，人力资源部主任王领、公司班子成员及干部员工参加了会议。

会上，王领说明了本次公司中层领导干部调整的原则和有关情况，宣布了《关于公司部分直管干部、技术总监、技术及管理专家聘免的通知》文件中关于水电公司相关干部聘免的内容。此次调整的干部分别作了表态发言，表示坚决服从组织安排，化压力为动力，步入新的岗位后，将尽快进入工作角色，继续加强理论学习，提升专业素养，维护班子团结，履职尽责，求真务实，廉洁从业，严于律己，旗帜鲜明讲政治，落实公司发展规划和各项决策部署，踏实做事，担当作为，不辜负组织的信任和重托。

白俊光从业务发展、战略规划和班子建设等方面阐述了本次干部调整的依据和目的。他强调，通过近几年的项目履约，特别是去年防疫情、战严寒、促履约、保发电，让我们看到水电公司是一支能打胜仗敢打硬仗、作风过硬的队伍，从侧面反映出了水电公司发展的动力源泉，从中培养出了一批优秀的基层干部，他们年富力强，富有朝气，群众基础较好。他对三位新任命的年轻干部表示祝贺，希望调整履职的干部顾全大局，服从组织安排，迅速适应身份转变，敢于担当，廉洁自律，按照党员领导干部的标准严格要求自己，加强政治理论学习，改进工作作风，鼓足干劲，锐意进取，认真履行职责，加大市场开拓力度，加强内部管理，提升履约能力，严格控制成本，提升利润空间，勇挑重担，开拓创新，推动公司战略实施和持续改革发展。对标同行业先进企业，面对严峻的生产经营形势和年度目标任务，他对水电公司干部职工提出了要求：一是鼓足干劲，鼓舞士气，尽快扭转被动局面。二是聚焦目标，统一思想，增强危机意识和竞争意识，加大营销体系建设和市场开拓力度，提高经营网络营销、成本控制和项目履约能力，找准突破口，确保完成年度目标任务；三是根据目前各版块业务发展形势，只有提高项目储备和大项目支撑，才能保证持续稳定增长，要进一步优化公司内部资源配置和业务结构，巩固大土建、新能源和水利水电业务，加大院内院外市场开拓力度，拓展基础设施、EPC、PC业务，提高公司整体运营效率和盈利水平，促进公司长远发展。四是不断转变观念、提升能力，作为公司独立法人企业，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，水电公司要加强内部管理，健全公司激励机制，大胆尝试“股权分红”激励，切实转换企业经营机制，增强企业内部约束和激励，将工作目标调整到繁重的改革发展任务上，把更多精力聚焦到重点难点问题上来，集中力量攻坚克难。五是加强安全生产和党风廉政建设，注重党史学习教育，将党建工作融入生产经营，加强风险管控和成本控制，坚定信念、敢闯敢干，为西北院、水电公司的发展做出更大贡献。