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西北院领导参加公司干部聘免大会

发布时间:2021-06-21 来源:信息员

6月18日下午,西北院副总经理白俊光参加了公司干部聘免会议,人力资源部主任王领、公司班子成员及干部员工参加了会议。

会上,王领说明了本次公司中层领导干部调整的原则和有关情况,宣布了《关于公司部分直管干部、技术总监、技术及管理专家聘免的通知》文件中关于水电公司相关干部聘免的内容。此次调整的干部分别作了表态发言,表示坚决服从组织安排,化压力为动力,步入新的岗位后,将尽快进入工作角色,继续加强理论学习,提升专业素养,维护班子团结,履职尽责,求真务实,廉洁从业,严于律己,旗帜鲜明讲政治,落实公司发展规划和各项决策部署,踏实做事,担当作为,不辜负组织的信任和重托。

白俊光从业务发展、战略规划和班子建设等方面阐述了本次干部调整的依据和目的。他强调,通过近几年的项目履约,特别是去年防疫情、战严寒、促履约、保发电,让我们看到水电公司是一支能打胜仗敢打硬仗、作风过硬的队伍,从侧面反映出了水电公司发展的动力源泉,从中培养出了一批优秀的基层干部,他们年富力强,富有朝气,群众基础较好。他对三位新任命的年轻干部表示祝贺,希望调整履职的干部顾全大局,服从组织安排,迅速适应身份转变,敢于担当,廉洁自律,按照党员领导干部的标准严格要求自己,加强政治理论学习,改进工作作风,鼓足干劲,锐意进取,认真履行职责,加大市场开拓力度,加强内部管理,提升履约能力,严格控制成本,提升利润空间,勇挑重担,开拓创新,推动公司战略实施和持续改革发展。对标同行业先进企业,面对严峻的生产经营形势和年度目标任务,他对水电公司干部职工提出了要求:一是鼓足干劲,鼓舞士气,尽快扭转被动局面。二是聚焦目标,统一思想,增强危机意识和竞争意识,加大营销体系建设和市场开拓力度,提高经营网络营销、成本控制和项目履约能力,找准突破口,确保完成年度目标任务;三是根据目前各版块业务发展形势,只有提高项目储备和大项目支撑,才能保证持续稳定增长,要进一步优化公司内部资源配置和业务结构,巩固大土建、新能源和水利水电业务,加大院内院外市场开拓力度,拓展基础设施、EPC、PC业务,提高公司整体运营效率和盈利水平,促进公司长远发展。四是不断转变观念、提升能力,作为公司独立法人企业,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,水电公司要加强内部管理,健全公司激励机制,大胆尝试“股权分红”激励,切实转换企业经营机制,增强企业内部约束和激励,将工作目标调整到繁重的改革发展任务上,把更多精力聚焦到重点难点问题上来,集中力量攻坚克难。五是加强安全生产和党风廉政建设,注重党史学习教育,将党建工作融入生产经营,加强风险管控和成本控制,坚定信念、敢闯敢干,为西北院、水电公司的发展做出更大贡献。


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