2023年2月2日至2月3日，公司组织召开2022年度项目考核工作会暨2023年总承包项目管理交流会。公司班子成员、技术专家、各职能部门负责人及项目经理等出席会议。

2月2日，公司组织各职能部门、项目负责人等召开2022年度项目考核工作会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席银桂林主持。

本次考核会包含9个全面考核项目、9个阶段考核项目和7个述职项目，各考核项目述职人主要从项目概况、重点难点、经济指标、履约亮点、变更索赔情况、存在问题及应对措施、高效履约合理化建议、党风廉政等方面对2022年度项目管理工作进行了全面汇报，勘察与抽蓄分公司对履约的32个勘探项目作了总体汇报。期间，水电公司领导结合各自分管工作和现场汇报，对各项目履约情况作了点评，对履约亮点给予了肯定，指出了项目履约过程中存在的短板和问题，并针对合同交底、技术交底、变更索赔、竣工资料移交、EPC总包项目设计管理、员工能力素质、汇报侧重点等方面提出了改进意见和建议。

会上，对参与本次考核汇报的项目进行了考核打分，对白雪源、左俊、王永、杨潍成、徐世哲五位评选出的优秀发言人进行了表彰。

最后，公司党委副书记、副总经理巨亚东作了总结。他指出，本次考核各项目汇报对2022年度工作总结到位、亮点突出，提出的改进措施、意见建议和后续工作安排到位，会议达到了预期的效果。2022年是不寻常的一年，是极具挑战的一年，各项目充分发挥了能战斗、敢担当、肯吃苦的精神，经过全体员工的不懈努力，公司克服了疫情常态化管控、设备物资短缺、恶劣天气环境等带来的多重压力，圆满的完成了西北院下达的各项任务指标，对大家在2022年各项目履约工作取得的成绩和做出的贡献表示感谢和祝贺。要求与会人员正视在公司制度体系建设、内部管理、安全文明施工、标准化建设、应急保障能力、成本管控、项目履约后期变更索赔、经营能力及盈利水平、物资核销管理等方面存在的不足，聚焦薄弱环节，坚持目标导向、问题导向，针对实施过程中凸显的问题，要采取积极措施，抓落实、抓成效，强弱项、补短板，从而不断加以改进提高，并对2023年工作提出了要求：一是要全面认识到项目履约的复杂性和艰难性，措施想得再多一些，要带好队伍，加强人才梯队建设，持续优化人力资源结构，创新项目管理运作模式，重点提升新签合同转换率。二是要干好工程、做好标准化建设、安全文明施工、做实做细物资核销，精细化管理，会算账，持续加强尾工项目收尾工作，加强设计创收，提高创效水平。三是管理创新，加强技术研究、施工组织设计和数字化平台的使用，充分发挥技术先行优势和龙头作用，引进先进设备、先进工艺，实现提质增效，结合项目实际，多出课题，打造精品优质工程及行优、国优标准，超前做好科技创新规划和总结推广应用，不断增强企业核心竞争力。四是加强后经营和二次经营管理，做好后期变更索赔，扩展合同履约边界，要依据审核标准，严控对下支付，持续加强工程资金监管及农民工工资监管，根除欠薪顽疾，避免有损公司形象事件发生。建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用、发挥分包商库的积极效用，公平、客观的做好协作队伍评价工作，严格落实分包商黑名单制度，对缺乏诚信、履约能力不足的分包商绝坚决予以清退。

2月3日，公司组织召开2023年总承包项目管理交流会。公司班子成员和各职能部门负责人以及在西安的项目经理参会。

会议由公司副总经理徐海军主持，旨在针对公司重点客户、重点区域、主营业务以及高质量发展需求进行剖析总结，通过对比筛选了18个具有典型特点的总承包项目，拟定《砂砾石与湿陷性黄土区域光伏电站EPC总承包项目管理特点剖析》《如何利用EPC总承包管理身份完成“百天”发电目标》《光伏EPC总承包项目如何管理设计实现降本增效》等11个主题进行了经验交流分享。

交流会上，各位发言人结合自身项目履约管理的成败经验，按照拟定主题进行了深入剖析和经验总结，并结合总承包项目履约难点和各类风险点“对症下药”，从不同角度提出了改进措施和意见建议，为加强总承包项目管理提供了解决思路，也为公司后续项目履约积累了宝贵经验。各职能部门负责人根据往期项目管理情况、上级单位要求，结合国家最新政策，从不同的职责角度对项目的履约思路及要点进行了指导发言。

最后，公司党委书记、董事长韩瑞作了总结发言。他对大家过去一年为公司发展做出的努力与贡献表示感谢，对各位项目负责人在项目履约过程中主动思考、全面总结的积极态度给予肯定，分析了项目履约质量与客户关系维护对于促进企业良性发展的重要性，强调为更好的应对复杂多样的客户需求，前后方要紧密联动，协同作战，推动党建与业务工作的深度融合，以客户为中心构建服务项目的生产经营体系，灵活高效的服务客户。项目部要规范管理，基于契约开展高效、低成本、优质交付，达成项目经营目标，对交付进度、质量、客户满意等项目目标负责。总部职能部门要保持“拼”的精神，“快”的节奏，“稳”的步伐，“干”的状态，持续加强指挥、协调、督导、服务“四大职能”，进一步发挥总部的示范引领作用和价值创造能力，从管控枢纽变身为服务支撑平台，为项目一线及时提供炮火支援，助推项目优质高效履约。公司上下要遵循“客户至上，快速灵活”的服务理念，围绕全年目标任务，特别是高质量发展的主题，拿出计划、采取措施，倒排工期、挂图作战，抓好落实、做出示范。

本次会议对2022年度项目管理工作进行了梳理、评价和总结，指出了存在的不足和提出了改进措施，同时也为2023年各项工作指明了方向。