3月31日上午，西北院通过线上线下方式召开2023年第一次项目复盘总结会议。生产管理部/成本控制中心主任安永奇，公司总经理巨亚东、副总经理马富强及相关职能部门负责人、项目负责人等参加会谈。

会上，安永奇通报了有关项目实施情况，说明了此行开展复盘总结的目，强调本次会议以“效益提升、价值创造”为主题，旨在进一步强化问题导向、结果导向，坚持标本兼治，补齐能力短板，激发广大干部职工的主人翁精神，增强项目团队凝聚力和向心力，不断提升职工队伍专业技能和业务素质，真抓实干，开源节流，指导总承包项目强化责任落实，有效控制成本，创造更大经济效益。

西北水电公司有关负责人以承建的中广核陕西永寿200MW光伏总承包项目、托克逊申源一期49.5MW风电总承包项目为背景，从投标测算阶段、成本预算阶段、履约成本控制阶段和完工成本分析阶段作了复盘汇报，总结了总承包项目管理得失，并提出了下一步改进措施和意见建议。与会人员围绕前期资料收集、招标文件分析编制、成本文件编制、成本控制中心评审、投标报价合理性、成本预算编制、签订内部经济协议、签订项目的目标责任书、制度建设及人员配置、分包采购管理、成本管控措施与效果、费用执行报告、完工结算报告等方面情况进行研讨，交流总承包项目管理经验，分享心得体会和应对措施。

会议强调，本次项目复盘从决策、策划、实施等多个方面，对以往项目管理工作进行了梳理、评价和总结，分析了存在的问题和不足，提出了改进措施，为进一步强化总承包项目管理指明了努力方向。要求以公司战略规划为指引，紧跟业务转型升级步伐，积极适应新形势下完善工程组织实施方式的行业变化，提升从业人员工程总承包项目管理能力、综合服务能力和价值创造能力，以“强管控、增质效、稳增长、防风险、提服务”为抓手，全面强化履约能力建设，依法依规从严从实精益管理，团结动员干部职工立足岗位建功“十四五”，持续推动公司高质量发展再上新台阶。希望总包单位以此为契机，注重目标导向，强化绩效管理和团队内部沟通协调，做好各自工作内容的衔接，深度参与，注重过程，提高投标效率和中标质量，加大变更索赔、二次经营力度，减少项目亏损，强化审计监督、执纪问责，推进标准化规范化建设，主动走出去，对标先进，找出差距，学习相关业态的专业知识，积累经验、拓宽视野，在实践中总结提炼，反思提高，进一步增强总包项目管理能力，提升工程建设质量和项目盈利水平，努力为客户提供优质的产品和服务。