5月30日下午，公司组织班子成员、各职能部门负责人召开2023年设备物资管理专题会，公司党委副书记、总经理巨亚东出席会议并讲话，副总经理马富强主持本次会议。

设备物资部主任班俭侠对设备物资部本年度工作计划、重点工作完成情况及存在问题、“废改立”执行情况进行了汇报。与会人员对2023年设备物资采购成本控制考核指标、设备物资部本年度的工作情况进行了交流研讨。公司副总经理徐海军、贾九名结合项目管理现状，剖析问题根源，提出指导建议，以促进设备物资管理工作的整体提升。

会上分析了设备物资管理的薄弱点，建议在招标采购、催交催运、现场设备物资管理、废旧物资管理和处置工作、项目物资人员配置及培养等方面加强管理，加强横向沟通、纵向延伸和内外工作衔接，进一步提升设备物资管理水平。

马富强针对交流研讨情况作了总结，并提出下一步工作要求：一是建立项目预算管理制度，在项目之初执行物资管控，有效做到开源节流；二是加强材料管控和核销制度，适时考虑结合智能化方式进行管理，加大科技创新力度；三是加强废旧物资清理工作，组织专人对库房进行盘点处置；四是加强对项目部的指导、检查力度，通过内培外引的方式提高物资管理人员的综合素质和水平。

巨亚东肯定了本次会议的重要性，重点从四个方面对设备物资管理工作提出要求：一是物资管理工作和公司所有职工息息相关，目前在管理过程中缺少相应的评价标准和考核措施，激励约束作用不明显。废旧物资在处置转化过程中要创造更大的收益，真正做到“物尽其用”“变废为宝”；二是要注重物资管理人员的培养，提高业务能力；三是要对本年度的几个重点项目设备物资进行全方位督导检查，提高项目整体管理水平；四是创新物资管理方式方法，充分利用智能化手段，管控好设备物资的使用及调配；五是按照西北院各项制度要求，结合水电公司实际情况，完善对项目车辆、办公设施等具体配置出台相应的管理制度和管控措施。

本次会议统一了思想认识，明晰了设备物资管理总体思路，安排部署了2023年各项工作目标计划和重点任务。设备物资部将对后续工作进行再谋划、再部署，研究制定落实措施，全力以赴强化成本管控，提升工作效率，助推公司高质量发展。