4月22日，公司采用线上线下方式组织班子成员、职能部门及分公司负责人召开2025年第一季度市场经营工作专题会，党委书记、董事长巨亚东，党委副书记、总经理杨新光出席会议并讲话，副总经理贾九名主持会议。

会议听取了市场开发部第一季度关于市场经营、新签合同、投标工作、资质合同管理以及下一步工作计划的汇报。各分公司围绕区域市场经营工作、重点跟踪项目情况及经营计划进行了汇报。随后对2025年经营工作目标进行了通报和任务分解。各区域分管领导结合各自职责分工、分管区域深入剖析了当前市场环境、行业趋势及当前市场经营形势，就推进落实年度各项经营工作目标提出了指导意见。

巨亚东在讲话中肯定了公司在市场开拓等方面取得的成绩，针对存在的问题提出了五点要求：一是坚定市场信心，保持战略定力，以清晰的视角看待环境，以开放的姿态赢得市场，以敏锐的嗅觉捕获订单。二是持续做好高端经营、前端介入、全过程把控，把市场经营工作做深、做细、做实。三是树立经营、履约、发展一盘棋思维，各区域分公司紧密联系院各区域总部，以点带面，强化属地化经营，以履约促经营，以成本的有效管控促进经营效益的提升。四是转变观念，增强效益意识，用乙方思维做甲方，用营销思维抓履约，以优质订单、高效履约推动企业持续健康发展。五是聚焦目标任务，勇于开拓，坚持问题导向，合规经营，持续做好风险防控和合规管理，为公司高质量发展保驾护航。

杨新光作了总结，并对后续工作提出要求：一是全面审视当前市场环境，面对激烈的市场竞争，更要保持清醒头脑，坚定战略信心，提升经营质效。二是在新能源市场做大的基础上，充分利用公司水利水电总包一级、地质灾害治理甲级、河湖整治专业承包一级等资质开展差异化经营，提升自主经营能力和市场竞争力。三是加大战略新兴业务经营力度，积极开拓新型储能、水资源与环境、生态修复等新兴业务领域，争取获取一批优质项目，提供新的利润增长点。四是要聚焦全年目标任务，创新经营模式，做好总体经营策划，动态跟踪市场变化，获取业主前沿信息，紧盯重点项目，以真抓实干的劲头，提效率，强执行，争取效益最大化。五是投标前要加强风险识别，积极应对各种变数和问题，增强投标人员的责任意识和专业素养，提高投标文件编制质量，完善投标文件校审机制，切实提升经营风险防控，保障企业发展行稳致远。