8月11日，公司采用线上线下方式召开2025年年中工作会，全面总结上半年工作，分析面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作任务。西北院副总经理夏建涛出席会议并讲话，公司外部董事、西北院相关职能部门负责人受邀参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳主持。

会上，杨阳传达了集团及西北院2025年年中工作会议精神。公司党委副书记、总经理杨新光通报了公司2025年上半年经济运行情况，部署安排了下半年重点工作：一是深耕细作强经营，优化布局稳增长。持续深化“1+6+N”市场营销体系；加快推动业务结构优化调整；坚守合规经营底线。二是精益赋能强管控，精准施策保履约。全力推进项目履约；持续强化成本管控；继续优化供应链体系；加强技术质量管控。三是盘活资产创价值，严守底线防风险。提升资金管控；紧盯安全生产；加强尾工项目管理；做好农民工管理。

公司党委书记、董事长巨亚东作了题为《强化精益管理　聚力攻坚克难　打开公司高质量发展新局面》的讲话。他对公司上半年工作作了总体评价：一是市场开拓现新局，转型升级动能加速汇聚；二是履约攻坚聚合力，项目全线效益稳健强劲；三是改革攻坚激活力，体制机制创新纵深突破；四是管理精益提效能，管理运营水平显著提升；五是政治引领把方向，党的建设根基持续夯实。针对面临的形势和存在问题，对下半年工作提出了要求：一是强化市场攻坚，开拓业务经营新局面；二是持续深化改革，激发内生动力；三是强化能力提升，打造履约品质新标杆；四是健全风控闭环，筑牢高质量发展防线；五是紧盯安全红线，扛起安全生产新担当；六是坚定政治领航，持续深化政治建设。号召全体党员干部职工以赶考之姿、奋进之势，聚焦重点任务，强化责任担当，确保完成全年各项目标任务，以实绩实效书写公司高质量发展新篇章。

夏建涛作了讲话，对公司上半年所取得的成绩给予肯定，并结合当前面临的形势，对后续工作提出了要求：一是坚持战略引领，强本拓新抢占增量市场。系统谋划“十五五”，聚力攻坚开拓市场，着力提升经营质效。二是聚焦精益管理，奋力攻坚全年任务目标。狠抓项目履约、打造精品工程，深化成本管控、挖掘效益潜能，强化风险防控，筑牢发展屏障。三是强化实干导向，厚植高质量发展新动能。以党建引领锻造担当作为的硬核队伍，把队伍建设作为落实决策部署的关键支撑，以改革创新点燃高质量发展的“核心引擎”。

会议最后通报了公司五届五次职代会民主评议公司领导干部情况。杨阳就就贯彻落实本次会议精神提出了要求：一是锚定市场攻坚，全力拓展发展新空间。二是深化改革创新，激活内生发展动力。三是狠抓履约品质，打造项目管理标杆。四是强化精益风控，筑牢安全发展屏障。五是突出党建引领，凝聚干事创业合力。