甘肃华电永昌120万千瓦抽水蓄能电站建设取得阶段性进展——控制全线工期的“咽喉工程”通风兼安全洞掘进突破500米。

该工程是水电公司自主承建抽蓄项目的首个地下暗挖施工工程，核心施工内容涵盖1228.54米主通风兼安全洞及3条总长110米岔洞，涉及洞室开挖、混凝土衬砌、一期路面铺设等全流程工序。自2025年6月15日正式进场施工以来，项目部锚定“安全第一、质量为本、进度可控、管理规范”的核心理念，系统化统筹、精细化管控，积极推进各项工作，为电站后续建设筑牢坚实根基。

一、守牢安全“生命线”，织密责任“防护网”

项目部以“本质安全”为目标，严格对标西北院及公司管理制度，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，通过“网格化”管理、“人机料法环”全要素复核、领导包保、分包安全管理等举措，将安全标准化贯穿施工全程。为提升安全管控效能，项目部严守“无视频不作业、无监督不作业”底线：推行“视频监控覆盖+作业录存”模式，对洞室爆破等高危环节实行“一作业一监督”；建立中小型器具“统一存储、按需申领、全程追溯”管理体系；由班组长每日“班前5分钟”核验作业条件；绘制“项目部—协作单位—班组”三级管理网格，对分包单位实行“一体化管控”。一系列举措形成“高风险有专控、基础环节有保障、多层责任有闭环”的安全管理架构，协同筑牢工程安全基本盘。

二、破解地质“拦路虎”，跑出建设“加速度”

面对复杂地质条件考验，项目部直面难题、主动作为，以科学施策打破施工瓶颈：通过地质超前预报精准预判复杂地质条件，反复试验优化爆破参数，有效减少洞壁超欠挖现象，同步提升开挖精度与施工效率；强化工序衔接协同，提前规划施工流程、合理调配人员设备，大幅提升初期支护施工效率，为后续作业争取宝贵时间。在精准举措推动下，工程建设进度稳步攀升，月进尺从初期120米突破至265米，不仅展现出项目部过硬的履约能力与高效的管理水平，更为混凝土衬砌、路面施工等关键后续环节推进奠定基础，为电站整体建设按下“加速键”。

三、严管作业“重流程”，严把质量“硬关口”

质量管理方面，项目部严格执行公司质量管理办法及国家相关法规标准，构建“事前策划、事中管控、事后复盘”的全流程质量管理体系：施工前，技术质量部深入开展图纸会审，针对各工序要点精准技术交底，确保施工人员“懂技术、明标准、晓工序”；施工中，严格执行检查验收制度，对轴线测量、炮孔布置等关键环节实时监督，杜绝质量问题“带病传递”；完工后及时组织复盘检查，形成闭环管理。为守住质量底线，项目部在关键工序实行“举牌验收”制度，明确责任人与标准，同时严格落实“三检制”，保障各工序质量可控、数据可溯。截至目前，工程各工序一次验收合格率持续稳定，未出现任何质量隐患，以实际行动打造精品工程。

目前，工程已进入地质条件更复杂、技术要求更高的深埋段施工阶段。项目部将继续秉持“安全第一”理念，以更高标准强化安全管控，更优方案提升生产效率，更细管理严把质量关口，稳步推进项目建设，为电站早日并网发电贡献力量。