12月26日，公司组织董事会成员、经理层及职能部门负责人召开“十五五”发展规划战略研讨会，重点讨论未来五年的战略定位、业务布局与管理举措，为高质量发展明确方向。会议由公司党委书记、董事长巨亚东主持。

会议强调，未来五年要坚持高质量发展，兼顾规模与效益，着力提升发展质效。业务布局要聚焦核心，坚定“做优新能源”，巩固现有优势；积极“做大水电抽蓄”，拓展水利水生态等非传统业务，培育战新业务，推动业务结构优化。会议指出，公司的核心竞争力在于持续积累的资质、业绩与技术，关键环节是精细化项目管理与成本控制。当前，管理体系与快速发展不匹配、人力资源总量不足与结构失衡、数字化转型滞后，是制约高质量发展的主要短板，必须集中力量解决。

会议要求，将研讨会成果系统纳入“十五五”规划，进一步明确战略目标、实施路径与关键指标。要加快组织架构优化与管理制度完善，重点破解人力资源瓶颈，优化人才队伍。大力推进数据互联互通，以数字化提升管理效率。各单位要强化风险意识，狠抓项目全周期精益履约与安全生产，强化风险管控，在奋力开拓市场的同时，确保稳健发展。全体干部职工要统一思想，凝心聚力，将规划蓝图转化为发展实效，共同推动公司高质量发展。