1月12日，公司召开2025年度领导班子述职会议，西北院副总经理夏建涛出席，公司班子成员、外部董事、副总师、各部门负责人、党支部书记及职工代表参会，会议由公司党委书记、董事长巨亚东主持。

会上，公司班子成员紧扣考核要求，结合分管工作与岗位职责，从年度业绩、廉洁从业、问题不足及改进方向作述职报告，全面复盘工作成效，深刻剖析短板弱项。外部董事逐一进行点评，提出针对性指导意见。

夏建涛对公司2025年工作予以肯定，并围绕后续发展提出七项要求：一是明定位，谋长远：增强战略思维，立足行业及西北院发展找准定位，系统总结“十四五”经验，科学谋划“十五五”规划。二是强班子，提能力：深化政治理论学习和业务学习，深学细悟党的创新理论，班子成员要主动担当、遵规守纪，发挥表率示范作用。三是优管理，聚合力：持续深化改革，健全组织与制度体系；深耕市场，完善营销布局，重点区域、业务、客户精准发力，支撑西北院战略；强化人才培养和员工关怀，搭建青年成长梯队；加强跨部门协同，统筹推进信息化建设。四是抓履约，保品质：聚焦项目履约，严抓安全质量管控，打造精品工程，以优质履约促进市场经营。五是防风险，守合规：强化风险识别与关键环节监督，严格执行“三个不准、八个严禁”，厚植合规文化。六是严纪律，正作风：严守廉洁底线，落实“一岗双责”，带头转变作风，以上率下形成“头雁效应”。七是促创新，增动能：加大战新业务拓展与科技创新力度，强化成果转化应用，提升自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，以高质量发展回应员工期待。