1月27日至28日，公司采取线上线下方式召开2025年度项目管理年会，公司领导班子、各职能部门及项目负责人等124人参会。西北院生产管理部主任安永奇、招标采购中心主任孙维卫、安全环保部副主任周彩贵出席会议并讲话。会议由水电公司副总经理徐海军主持。

徐海军作了《2025年西北水电公司生产管理报告》。各项目负责人围绕9个典型案例进行主题发言与交流；各职能部门就项目管理共性问题展开交流。与会人员围绕工程变更、一体化巡检、分公司如何发挥履约监管等议题进行研讨。会上对2025年度优秀项目部、优秀项目负责人、优秀项目部副职、优秀发言奖、优秀PPT奖进行了表彰。

安永奇肯定了会议成效，要求加强风险防控、细化项目策划、加快数字化转型、落实农民工实名制及工资管理。孙维卫强调要严格落实承包商评价体系，完善分包商优胜劣汰机制，实现成本与质量双赢。周彩贵在肯定安全工作的同时，要求认清当前安全形势，落实2026年安全环保部署，严格遵守相关部委最新规定。

公司党委副书记、总经理杨新光系统梳理内部管理及履约问题，并提出六项要求：一是正视经济指标短板，增强危机意识；二是聚焦核心能力提升，抓实设计优化与分包管控；三是锤炼团队能力，培养一专多能人才；四是深化轮岗制度，促进前后方人才交流；五是推进数字化赋能项目管理，实现经验知识共享、标准化落地；六是守住安全生产底线，确保项目安全履约。

最后，公司党委书记、董事长巨亚东作总结，就2026年项目管理工作提出要求：一要坚守合规底线，主动担当作为；二要筑牢安全防线，加强四个责任体系建设，强化分包安全管理；三要实施分级管理，推动放权赋能；四要推进数字化管控，健全风险预警机制；五要加强项目策划，发挥分级管控引领作用；六要坚决推进“斩尾行动”，抓好竣工验收及质保金回收；七要切实做好岁末年初农民工工资支付与维稳工作。