2013年1月16日～21日，西北水电公司兰州片项目管理培训在兰州举行。公司总经理黄文湘同志、党委书记、副总经理李巍同志、副总经理韩瑞同志及公司副总工、综合管理部负责人出席了结业仪式，黄文湘、李巍分别做了重要讲话。 
    本次培训由岩土工程分公司主办，勘探工程分公司协办。培训期为6天，参加培训人员来自岩土工程分公司、勘探工程分公司和西北造船厂，培训对象为项目经理、项目管理人员及分公司生产经营部门人员，共70余人参加了培训。
    此次培训分两个阶段。第一阶段：聘请兰州交通大学教授就项目管理、工程造价、招投标及变更与索赔等内容进行授课。同时，邀请我院教授级高级工程师傅金筑同志对不张拉锚索施工技术、施工阶段的围岩分类等施工技术进行了专题讲座。第二阶段：公司制度宣贯和管理经验交流。公司副总经理韩瑞同志对项目全过程要素管理、分包管理、沟通技巧等内容进行了详细讲解；公司副总工程师周彩贵和孔令贵同志分别就兄弟单位的管理特点和国外项目施工管理经验进行了交流；公司综合管理部副部长银桂林同志对公司项目考核办法、项目经理选拔办法和薪酬办法等制度等进行了宣讲，并结合公司现阶段项目实施中的风险防范进行了讲解。各参会单位结合各自工作实际进行了经验交流。
    结业仪式上，黄文湘和李巍首先对本次培训工作给予了充分肯定，指出了需要改进的方面。同时，结合公司当前发展形势和发展方向、管理理念和转型思路进行了分析，指出了工作中存在的不足和需要改进的地方，对项目管理、风险管控、管理提升、干部作风建设等方面提出了具体要求。要求从2013年起，公司必须按照中国电建集团和西北院的要求，在项目管理中全面执行建造合同准则。力争利用2～3年的时间，通过创新管理理念、强化项目管理、细化成本控制、加强风险防范等手段，逐步推动公司向内涵发展、创新驱动、管理信息化、绿色低碳化和生产服务型等方向转型，将西北水电公司打造为具有一定市场影响力的工程管理型企业。