2015年8月10日，西北水电公司在西安兆隆办公区召开2015年年中工作会议，公司领导班子成员、各分公司领导、项目经理和员工50余人参加了会议，会议由副总经理韩瑞主持。 

    会上，副总经理孙伟作了西北水电公司2015年度上半年经营工作报告，首先总结了上半年经营指标完成情况、市场经营和资质管理工作，对经营工作中存在合同储备不足、项目中标率低、客户数量偏少，经营模式单一、分公司及项目部经营职能没有充分发挥、项目管控能力与市场经营的关联度不够密切、资质瓶颈仍未从根本上彻底突破等问题进行了深入剖析，并对2015年下半年经营工作重点作了部署。副总经理周彩贵作了题为《加强现场管理 注重过程监控 持续抓好安全生产、质量工作》的上半年安全质量工作做了报告，对上半年公司安全质量工作进行了总结，针对安全生产和质量管理方面存在的主要问题，对2015年下半年重点工作做了部署和要求：一、关注现场，抓好项目前期安全生产、质量策划工作；二、更新理念，努力提高三标管理体系运行的效率；三、完善制度建设，落实安全生产责任；四、深化隐患排查治理，加强项目安全生产风险控制；五、积极推进公司安全标准化建设；六、加强技术质量工作总结，促进档案管理规范化；七、有效开展质量管理活动；八、进一步加强教育培训，消除无证上岗隐患；九、扎实有效开展三项工作。以富于创新的精神和勇气，善于运用科学的理论和方法，勤于务实的工作作风，迎来安全、质量工作的新局面。副总经理韩瑞依据项目开展情况作了2015年上半年生产管理工作报告，对公司、分子公司生产任务完成情况作了通报，对上半年生产管理的工作情况和存在的问题作了说明和分析，对下半年生产管理工作计划作了安排和要求。随后，生产管理部主任徐海军宣读了《关于2015年年中部分项目预考核结果的通报》。 

    下午，根据会议议题分组探讨公司下一步项目管理模式，研讨分包管理工作，大家针对问题，不遮不掩，实事求是，畅所欲言，各抒己见，为公司发展积极建言献策，提出了许多建设性的意见和建议，会议气氛紧张而热烈。会上对三项科技项目课题组的毛会斌等人进行了表彰奖励。最后，黄文湘总经理从重点项目建设、市场开发、生产管理、安全质量、人力资源配置和成本控制等方面对此次会议进行了总结发言。 

    此次会议对公司2015年上半年工作进行了梳理和总结，针对公司生产、经营的严峻形势和安全生产、质量管理方面存在的问题，对下半年开展的重点工作进行了安排，并提出了具体的指导意见，为全面完成公司2015年的各项工作任务打下了坚实的基础。