为适应国家营业税改增值税的需要，进一步了解“营改增”后对企业生产经营管理产生的影响。4月22日上午，西北水电公司组织机关各部门及分公司主要人员进行了“营改增”业务培训。

财务资产部李彦凯从五个方面对公司“营改增”实施方案进行宣贯：一是新老项目政策规定；二是合理运用过渡期政策，老项目、甲供工程、清包工项目选择简易计税方法的意义；三是从招投标阶段进行策划，在源头上控制税赋；四是正确理解增值税的计税方法，认真研究税收变化对工程造价、设备、材料采购以及分包管理等方面的影响；五是根据不同税率，合理调整项目的运营方式和组织架构，在依法纳税的前提下，保证公司的既有收益，让税收影响最小化。

为确保营改增实施方案的落实，李彦凯还结合公司实际提出了应对营改增税收新政需要关注的问题，如供应商和分包商的纳税人身份问题，小规模纳税人和个人的区别问题，什么是可抵扣的增值税专用发票等问题。

通过讲解和学习，丰富了参会人员理论知识，对国家营改增政策和公司的实施方案有了全面的认识，为公司后续“营改增”工作的开展奠定了基础。