2021年1月20日～21日，公司遵照上级新冠防控有关要求在常宁办公区6楼报告厅组织召开了2020年度项目考核工作会。在家班子成员、各职能部门负责人、项目经理、项目代表等参加了会议。会议由西北水电公司副总经理徐海军主持。

会上，41个履约项目的项目经理或项目代表从项目概况、重难点、经济指标、工程成本分析、变更索赔情况、项目履约亮点、合理化建议、实名制管理，党风廉政等方面对2020年度项目管理工作进行了全面汇报。期间，公司班子成员分别对各项目的履约情况进行了点评，对新上任项目班子履职情况给予了肯定，同时，也指出了项目履约过程中存在的短板和问题，并针对合同交底、技术交底、不同类型项目变更索赔策略、项目竣工资料移交、EPC总包项目设计管理、内部员工能力提升、外引员工融合等方面提出了改进意见和建议。总经理赵红阳强调，道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。干好项目要有“一群人、一条心、一个目标、一起拼”的执着劲头，同时要敢于担当，聚焦各方诉求，妥善处理好周遭关系，将各方力量凝聚在一起，形成合力，充分发挥整个项目团队的主观能动性，让业主少操心，协作队伍不心寒，才能提升项目履约能力，提高公司声誉。

项目考核小组根据《公司项目业绩考核及绩效分配管理办法》和各项目述职情况，从成本控制、工程款回收、产值计划、已完施工挂账率、经营管理、党风廉政等方面进行了综合考核打分，并将考核结果汇总后，提请总经理办公会议审定。

会上宣布了《关于表彰2020年度项目考核先进集体和个人的决定》，对6个优秀项目部、8位优秀项目经理、1位项目经营先进个人、10位优秀发言奖进行了表彰。

公司党委书记、执行董事韩瑞作了总结。他对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，通报了2020年公司各项指标完成情况，对大家一年以来的努力付出和职工家属的理解支持表示由衷的感谢，对大家在生产经营方面取得的成绩表示肯定，对托克逊、申源等项目攻坚克难，实现百日发电目标，将不可能变成可能，赢得业主等相关方的认可和褒奖表示肯定和感谢。并结合十四五规划和新的利好政策，就怎样抓好市场和现场，提高市场开拓能力和履约能力，做好公司业务布局和市场规划做了分享，他希望大家树立信心，增强危机意识，进一步巩固成果，扩大经营业绩，利用年前年后的有利时间做好项目变更索赔、资金回笼和客户回访。他强调，随着公司介入EPC、PC等项目增多，单体合同额不断增大，破解整合市场、施工资源和资金难题将成为公司未来发展面临的重大课题，在项目履约过程中，既要懂施工、又要会算账、还要能经营，不断总结得失，汲取经验教训，密切关注项目各项经济指标状况；公司上下要结合2020年各项目在履约过程中展现出来的精神风貌，集思广益，提炼升华，塑造企业文化，并将这种精神传承下去，使之成为全体员工的精神旗帜和行为规范，破局关键障碍，重塑价值信仰，推动企业不断发展壮大的内在动力。

本次项目考核工作会议，对2020年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价，指出了存在的不足和改进措施，同时也为2021年各项工作指明了方向，提出了新要求。

▲优秀项目部

▲优秀项目经理

▲项目经营先进个人

▲优秀发言奖