3月8日至10日，公司生产经营部、技术质量部、人力资源部联合国能共和项目部采用现场观摩学习及内部集训方式开展2023年光伏总承包项目标准化管理培训。

3月9日上午，参训人员集体前往国能共和300兆瓦光伏总承包项目光伏样板区域观摩，共和项目班子成员结合已完成子阵区域，为大家讲解了光伏施工工艺控制实操知识、上空式箱变基础特点及设计优点、灌注桩与螺旋钢管桩的高程验收实操及质检管控重点、支架安装验收实操、组件安装验收实操及高低压电力电缆安装控制要点，并通过现场观景平台观摩整个光伏区域总体效果。

下午，组织参训人员采取线上线下直播方式面向全体在职工开展了标准化管理内部培训。青海分公司副总经理兼共和项目经理王永以《光伏项目标准化管理要点》为题进行了讲解交流，通过抓好项目团队建设和加强技术质量管理、进度管理、材料管理等方面对项目标准化管理进行了讲述，并结合项目实施分享了共和项目管理经验。共和项目总工邹勇以《光伏项目验收与评定资料的程序及要点》《光伏桩基及支架、组件安装标准施工工艺》为题进行了阐述，着重讲解了光伏桩基、支架、组件安装标准施工工艺及光伏项目验收与评定资料的程序及要点，强调了相关施工规范在项目建设中的应用。生产经营部徐世哲以《升压站土建标准施工工艺》为题进行了讲述，分别从建筑土建类、建筑安装类、设备基础土建类、室外工程其他类对升压站的标准施工工艺进行了详细讲解，举例说明施工过程中容易忽略的质量细节。共和项目安全总监任利平以《安全生产管理》为题，通过图文并茂的方式对项目营地建设、项目安全管理情况、应急管理及安全文化建设等几个方面进行讲解，并展示了项目安全生产管理成果。共和项目杨成以《光伏发电工程电气施工》为题，从光伏发电系统概述、主要相关规范、标准及技术文件、光伏发电站电气部分组成、光伏发电站电气施工流程、光伏发电系统将光能直接转变为电能的整个过程，利用工程实例对光伏发电工程相关标准规范及施工工艺流程作了讲解。

培训期间，大家认真听讲，提问答疑，认真记录知识点和管理中存在的盲区和容易忽视的细节，并结合所在项目、工作经验及实际问题进行交流分享，共同探讨现场遇到的各种问题、解决思路和方法，并提出了宝贵建议。

公司副总经理徐海军肯定了本次标准化管理及标准工艺施工培训工作，要求通过本次实训，找到差距和不足，应用推广标准化管理项目优点和成功经验，改进和规范施工工序、工艺和方法，大力推进标准化管理及标准工艺施工。项目技术员一定要会看图、了解规范，从细节和要点入手，通过技术手段，降低施工成本，提高项目经济效益。项目经理要加强项目团队建设，充分调动项目成员潜力和各方优势，提升团队凝聚力，对客户、公司、协作单位负责，规范项目管理，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益。强调机会是留给有准备的人，希望项目轻年深入生产一线，高标准，严要求，努力提升个人综合素质和业务能力，争取成为公司业务所需的复合型专业人才，为公司发展贡献智慧和力量。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席银桂林结合当前面临的形势和发展目标对广大员工提出了要求和希望：一是希望以此次培训为契机，以后能够结合项目实际和业务所需组织更多的培训学习活动，将项目上好的做法和经验进行推广；二是要艰苦奋斗再出发，继承和发扬龙羊精神、韩城精神、双湖精神，敢于担当，勇于超越；三是借鉴和汲取以往项目管理经验和教训，依托共和总承包项目，大力推进项目标准化管理、精细化管理、规范化管理；四是通过观摩学习，把学到的理论知识应用到实际工作中去，提高自身本领，把学习的成效不断转化为工作的动力和实效；五是坚定理想信念，坚守廉洁底线，干干净净做事，清清白白做人，忠诚、干净、担当，为把水电公司打造成具有核心竞争力的工程公司而努力奋斗。

3月10日，参训人员集体前往黄河公司共和光伏园区、中国电建共和光热项目进行参观，工作人员首先作了安全提示，介绍了共和光伏园区基本情况，并对塔式熔盐光热发电工作原理和工艺流程作了全面讲解。站在瞭望平台，极目远眺，远处的的龙羊峡水库尽收眼底，光伏园区一排排电池组件如同蓝色的海洋，和远处绵延不断的群山连在一起，一眼望不到尽头，场面十分壮观，也震撼着每个参训人员的心灵，大家对青海省紧抓“双碳”机遇，推进国家清洁能源示范省建设，打造国家清洁能源产业高地以及新能源发展取得的成就赞叹不已！在水光互补光伏电站展厅，讲解员介绍了黄河公司加快黄河上游水电资源和光伏、风电等新能源开发建设，延伸上下游产业链，推进青海省两个千万千瓦级可再生能源基地建设等情况，收看了关于介绍水光互补光伏电站以及光伏产业发展带动生态文明建设的宣传片。通过参观学习，使参训人员对新能源发展历程、取得的成就和水光互补光伏电站基本情况有了进一步了解。参观结束，大家自行安排返回。

此次实训为期3天，不仅让参训人员深入了解项目标准化管理知识，开阔了视野，加深了对相关设备、工艺流程、施工规范的认识，掌握专业知识和技能，也有助于将复杂的问题程序化、模糊问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法推广化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障，为今后推广项目标准化管理奠定坚实的基础。

▲安全告知

▲项目营地标准化建设

▲共和光伏项目观摩学习

▲总承包项目标准化管理培训

▲参观黄河公司共和光伏园区、中国电建共和光热项目

▲标准化管理培训合影留念