2023年12月19日，勘察与抽蓄分公司采用线上线下方式召开2023年度项目考核会，会议由勘察与抽蓄分公司总工程师左俊主持。

会上，42个勘探项目通过PPT，以图文并茂的方式从工程概况、进度质量安全管理、经济指标完成情况、履约亮点、存在问题、合理化建议等方面作了汇报。公司有关领导针对履约亮点和存在问题进行了点评，并对下一步工作提出了意见建议。

勘察与抽蓄分公司总经理李自荣肯定了2023年度工作成绩，也指出了不足，强调项目考核目的不仅是汇报一年来工作开展情况，更为各项目之间提供了相互学习、交流经验的机会。勘探新设备、新技术的应用使各项目履约较以往相比显著提升，如平洞全断面开挖中采取聚能环爆破方法，不仅爆破效果好、民爆材料消耗量小，实现了降本增效。在浅埋软岩地层采用铣挖机掘进作业，提高了工作效率，减少用工人数，降低了发生安全事故的机率。我们要总结四新技术应用经验，形成规范指导作业，加大宣传推广使用力度，特别是在高海拔、高严寒、缺水少电、交通不便环境及复杂地质条件下的适用性，发挥人的主观能动性，提高市场化服务意识，推广应用新技术和新经验，保证勘探项目安全高效履约，不断增强企业核心竞争力，提升客户满意度，为巩固和拓展水电与抽蓄业务奠定坚实基础。

最后，公司党委副书记、总经理巨亚东作了讲话，肯定了勘察与抽蓄分公司2023年度做出的成绩，并对后续工作提出了指导建议：一是进一步充分认识到抽蓄勘探业务的重要性，快速高效、高标准完成西北院指令性任务，认真总结提升，尽快形成勘探施工标准化作业手册；二是增强忧患意识，开展自主经营，积极向上游等相关业务领域拓展，承接水电与抽蓄施工任务；三是认真总结深孔、平洞施工经验，提炼深孔取芯、钻爆掘进施工技术，提高施工效率和质量；四是转变观念，适应新形势，积极向机械化、标准化、数字化、智能化转型升级，进一步提高项目履约能力；五是加大人才培养力度，引进一批专业技术水平硬、忠诚干净担当的协作队伍，加强业务培训与技能提升，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；六是巩固传统服务领域，拓展新型业务渠道，精细化管理，提高工作科学化、规范化水平，健全工程资料收集归档，优质高效做好资料汇编工作，不断提升公司在行业中的知名度和竞争力。