2023年12月1日，由西北院生产管理部、人力资源部、信息中心组成的联合检查组对公司2023年度项目履约情况进行检查。公司在家班子成员及各职能部门负责人参加会议，会议由公司副总经理贾九名主持。

本次履约检查主要通过会议汇报、资料抽查的方式对公司总承包业务及项目管理情况进行检查。检查组组长孙万林说明了本次检查的目的、要求、议程和考核标准，着重强调了年度项目考核将根据考核指导意见书的评分标准进行量化打分，项目部需根据考核要求提供相应的支撑材料。

随后公司相关责任部门从2023年度经营指标完成情况、项目进度管理、质量管理、安全管理、履约管理亮点、农民工工资发放管理、项目资料管理、后续履约计划、信息化建设等方面进行了全面汇报，就本次抽检的6个EPC总承包项目的现场施工进展、后续完工节点计划、目前结算支付等情况作了说明，同时针对2022年第二次履约检查问题整改落实情况作了答复。

检查组与参会人员针对目前项目履约过程中存在的问题以及解决方案进行了讨论。检查组强调，在项目实施中要加强安全生产和环境保护，杜绝安全事故发生，提高安全文明施工管理水平。要充分凸显西北院以设计为龙头的EPC总承包管理模式，合理优化，有效降低项目成本，加快施工进度，提高工程质量。在新能源项目“短、平、快”的大环境下，要整合优化各方资源，强化措施保障，确保项目优质高效履约，满足业主要求。要保持项目履约的完整性和连续性，加快项目资源的有效周转，合理缩短项目管理周期，加强尾工项目管理，提升项目管理水平，全力推动收尾工作再出新成效。最后，检查组重点抽查了6个EPC总承包项目内业管理资料。

下一步，公司将坚持问题导向，根据检查组提出的意见建议，合理配置资源，科学组织、统筹安排，靶向攻关，协力攻坚，保质保量完成年度项目履约工作。